메이븐

저자
박재성 지음
출판사
한빛미디어 | 2011-03-21 출간
카테고리
컴퓨터/IT
책소개
실제 프로젝트로 학습하는 생생한 메이븐 활용 전략!『메이븐』은 ...
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정확히 4월 5일 구입해서 4월 7일 현재 70%가량 읽은 책... 

처음엔 단순히 현재 하고 있는 작업에 도움이 될까 싶어서 구입하긴 했는데 

읽으면서 "아... 아직까진 내가 전산에 열정이 있긴 하나보다..." 싶은 생각을 가지게 만든... 

솔직히 스스로도 책 읽는 속도에 대해 놀란 감이 있다... ㅋㅋ


메이븐과 관련된 내용을 프로젝트를 실제로 진행하는 과정을 예로 들며 쉽게 풀어놓았으며

메이븐에 대한 지식이 전무한 사람도 쉽게 볼 수 있도록 설명이 되어 있는 점이 마음에 든다. 


모든 컴퓨터 관련 서적이 그렇듯이

이 책만 가지고 모든 것이 해결되진 않겠지만... 


적어도 내가 현재 진행하고 있는 프로젝트의 배포가 그리 쉬운 편은 아니라고 생각하는데 

이 책에 설명된 내용만으로도 궁금했던 부분을 해결할 수 있었다. 


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지은이 말콤 글래드웰 (21세기북스, 2005년)
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Blink
1. 눈을 깜박이다   2. (불빛이) 깜박거리다   3. 눈을 깜박거림

많은 정보를 가지고 있다고 해서 언제나 의사 결정에 도움을 주는 것은 아니다. 
이 책은 1~2초만의 판단으로 복잡한 문제를 해결한 사례들과, 이러한 능력을 강화할 수 있는 방법, 
이런 짧은 판단에 간과하지 말아야 할 것들에 대해 설명하고 있다. 

1) 경험의 필요성
순간적인 판단은 훈련에 의해 습득할 수 있다. 

2) 정보의 축약
판단에 필요한 정보 외의 다른 정보는 배제해야 한다. 
(오케스트라의 블라인드 오디션을 기억할 것)

3) 선입견을 가지거나 심리적으로 촉박한 상황에서의 결정은 악영향을 미칠 수 있음
급한 상황에서의 결정이나 선입견은 사람의 결정을 흐리게 한다. 



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세 살 버릇이 여든까지 간다던가? ... 
계속 이어지던 사람이나 기관의 행동을 변화시키는 것은 상당히 어려운 일이다.

이 책에서는 이런 행동 방식을 변화시키기 위한 방법에 대해 설명한다. 

사람의 이성과 본능의 관계를 설명하기 위해 코끼리를 탄 기수를 예로 들고 있다. 
사람은 언제나 이성적으로 움직이려 하나, 때론 본능적인 욕구에 충실하고 싶은 생각을 가지기도 한다. 
마치 기수가 코끼리에 끌려가는 것처럼... 

변화는 이성으로만 일으키는 것이 아니고, 마찬가지로 본능적인 것에 호소만 해서도 안된다. 
이 책에서는 다음과 같은 세가지 방법을 제시한다. 

1. 기수에게 방향을 제시하라
변화를 이끌기 위해서는 사람들의 이성을 변화시켜야 한다.
기존의 문제점과, 변화의 필요성에 대한 명확한 근거를 상대에게 제시해야 한다.  

2. 코끼리에게 동기를 부여하라
때론 한 번의 호소가 논리정연한 프레젠테이션보다 효과적일 때가 있다. 

3. 지도를 구체화하라
변화를 위한 목표는 결코 모호해서는 안되며, 구체적이고 명확해야 한다.

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